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Chuyên gia Hàn Quốc: ‘Bóng đá Việt Nam đang có quá nhiều vấn đề’

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Đòn trả thù người đàn bà lăng nhăng

Đòn trả thù người đàn bà lăng nhăng Trung QuốcBị tình nhân vác bụng bầu [...]

Lộ đường dây mua bán hàng tấn xyanua sau cái chết của người phụ nữ

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Thành công chỉ đến khi ta cố gắng hết mình và không ngừng hoàn thiện bản thân

Thành công chỉ đến khi ta cố gắng hết mình và không ngừng hoàn thiện [...]

Thành công chỉ đơn giản là cảm giác hài lòng và hạnh phúc

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Đã bao giờ bạn tự định nghĩa cho mình như thế nào là thành công chưa?

Đã bao giờ bạn tự định nghĩa cho mình như thế nào là thành công [...]

Hành trình tìm kiếm đầy gian khổ

Hành trình tìm kiếm đầy gian khổ Có khi nào bạn nhận ra cuộc sống [...]

營運類遊戲產品在台灣的研發斷層

營運類遊戲產品在台灣的研發斷層 可能也是因為筆者自己資歷的緣故，待的大都是中國一線的手遊研發廠，因此在營運領域上，看過那邊激烈競爭後留下來的倖存者積累的東西。 只能說，兩邊的產業落差真的非常非常大。以時間為單位的話，甚至可以差5～10年以上。 單機、MMO和手遊，其實三者的開發內容雖然說不是完全無關，但在設計角度上的差異甚大。這也導致台灣有些研發團隊想奮起直追，卻苦無施力點。 光是消費行為上，這三者能誘導玩家付費的設計方式就天差地別。單機靠的是遊戲本身的品質，PC網遊靠的是玩家間社交和營運商的服務，手遊靠的是碎片化的陪伴與黏著。 從筆者的經驗和與周遭從業朋友的訪談中，歸納出目前台灣研發業界在營運手遊上主要的短版：「製程」、「設計思維方式」和「資源」。 （這邊指的是整體，不是針對個案，我知道有些公司還是很不錯的，請不要誤會嘿） 製程 也就是遊戲產品的生產流程，從立項開始，到工作排程、分工協作、管理、品質控管、市場調研等等一系列的流水線規格。 在開發週期短的手機營運產品當中，能自我迭代優化自身的製程很重要，不僅僅只是牽涉到一款產品的成果，更重要的是「積累經驗」，也就是之後每一款產品能獲得的養分。 有興趣可以看看筆者另一篇文章：PM絕對不只是會訂便當而已。就會明白光是工作排程控管就可以複雜成這樣，整個製程的學問可以有多大。 現在行業前線的方法論已經迭代的非常成熟，有好的製程不能保證有好的產品，但能保證每款產品都有更靠前的起跑線。 設計思維方式 如同前面所述，單機、網遊和手遊，在遊戲設計上的差異頗大。尤其是用單機思維做手遊是幾乎不可能成功的（網遊切過去重度手遊可能性還高一些）。 除了常用的設計方法論和市場有隔閡之外，如果無法繼續花費時間在體驗市場產品，很容易與現存的玩家脫節。 [...]

廚師總不會嫌食材種類多，對吧？

廚師總不會嫌食材種類多，對吧？ 講到這裡，筆者還是要提醒一下，專精於某個遊戲領域不是壞事，但身為遊戲設計師，長期來看盡量不要偏食會比較好，畢竟創新有時候來自於不同領域的交互和碰撞。 廚師總不會嫌食材種類多，對吧？ 以筆者個人的經驗來說，一開始專精於「沙盒」領域的遊戲，然後再拓展到諸如RPG、策略或Roguelike等領域，除了在職涯發展上會更順利之外，也比較不會因為長時間都沒有成就感而放棄努力。 也可以簡單的理解為，在遊戲設計領域內，往T型人才方向努力，是比較中庸也穩健的作法。 T型人才 “T”型人才是指按 知識結構 區分出來的一種新型人才類型。用字母”T”來表示他們的知識結構特點。”-“表示有廣博的知識面,”|”表示知識的深度。兩者的結合,既有較深的專業知識,又有廣博的知識面,這類集深與博於一身的人才。 這種… wiki.mbalib.com 找到自己真正喜歡的遊戲類型，並輔以相近領域的各種方法論和設計知識，設計之路才能走得長久。 對企劃新人的建議 想快速積累遊戲設計能力，沒有捷徑，只有一種方法。 玩遊戲 [...]

製程

製程 也就是遊戲產品的生產流程，從立項開始，到工作排程、分工協作、管理、品質控管、市場調研等等一系列的流水線規格。 在開發週期短的手機營運產品當中，能自我迭代優化自身的製程很重要，不僅僅只是牽涉到一款產品的成果，更重要的是「積累經驗」，也就是之後每一款產品能獲得的養分。 有興趣可以看看筆者另一篇文章：PM絕對不只是會訂便當而已。就會明白光是工作排程控管就可以複雜成這樣，整個製程的學問可以有多大。 現在行業前線的方法論已經迭代的非常成熟，有好的製程不能保證有好的產品，但能保證每款產品都有更靠前的起跑線。 設計思維方式 如同前面所述，單機、網遊和手遊，在遊戲設計上的差異頗大。尤其是用單機思維做手遊是幾乎不可能成功的（網遊切過去重度手遊可能性還高一些）。 除了常用的設計方法論和市場有隔閡之外，如果無法繼續花費時間在體驗市場產品，很容易與現存的玩家脫節。 真的有在持續體驗新產品的研發人，說真的屈指可數。 資源 如果說，製程和設計思維，是賽車當中的機體和駕駛員的話，資源就好比燃油一般。除了錢，人才也是資源的一種。 產業需要賺錢的產品，才有辦法利用薪資吸引更強大的新血進入。但反之亦然，當單一領域環境不好，就更不可能有足夠的誘因吸引強大的人才加入，這很容易就惡性循環。 台灣營運類遊戲領域現在面臨的就是類似的困境。 近幾年政府雖然有些補助，但那主要還是針對偏單機和小型工作室的方案，對於整體產業鏈幫助有限。 而且，人才的斷層也並非資金挹注就可以在短時間內補上的。這也是為什麼之前筆者有提過，就算是同樣規模的資金，從中國或日本移來台灣，也做不出同等級的產品。越大的規格和預算，越難取得成功，業界缺的不是強力單兵，是積累過的傭兵團。 [...]